8月13日、8月15日，工程部分兩個階段在公司3號樓209多功能廳召開了2017年度上半年工作會。公司副總經理向緒洲、副總工程師、工程部副主任工程師及以上管理人員、工程總監、項目經理、分公司代表等參加了會議。
會上，工程部各室、事業部對2017年上半年工作完成情況和下半年工作計劃進行了匯報，胡松部長對工程部2017年上半年績效目標完成情況進行了通報，提出部門工作中存在的問題和下半年關注重點。就此，與會人員分四組展開了熱烈討論，從人力資源、項目管理、安全質量管控和市場開拓等多方位多維度積極建言，并由四個小組組長分別對討論的結果進行了提煉和匯報。公司副總工程師、分公司代表及工程部兩位副部長針對四個小組提出的建議做了發言。胡松部長對大家的積極獻策表達了感謝，并表示接下來將組織團隊，對上述意見和建議進行認真梳理、分析，逐步完善部門管理體系，以適應公司的發展和市場的變化。同時，胡松部長指出了工程部下半年的工作重點，從行政管理、人力資源管理、設計管理、項目管理、營運管理、采購費控管理六個方面提出了25項具體要求。
向緒洲副總經理在總結講話中表示，此次采用分階段、分組討論的會議模式取得了很好的效果，所有參會人員都表現出了較高的積極性，并對工程部下半年的工作部署給予了充分的肯定。隨后，他進一步從規范版本設計、嚴控成本、緊抓項目質量、嚴守安全底線、加強合同管控、加強海外項目支持和管理、加強人才培養和梯隊建設、加強新技術的研發和技術儲備等八個方面提出了要求。
會后，向緒洲副總經理要求參會的全體管理人員向員工傳達此次會議的精神，并認真組織落實好各項會議要求。
通過本次會議，工程部全體進一步統一了思想，凝聚了共識，對圓滿完成公司全年生產任務和目標，對努力實現公司“做強做大”和產業鏈延伸發展的新局面充滿了信心.