2018年7月19日，采購費控室在1號樓905會議室順利召開了采購程序及相關制度培訓會，科室全員參會。
尹主任以多年的工作經驗對采購過程中的關鍵項做了詳細的講解。培訓的主題有：①強調科室成員應熟練掌握已成文的科室通知和工作流程；②利用現有的工作流程與模板制定科室工作手冊；③總承包商務合同及技術附件關注項；④成本、進度責任狀；⑤體系文件修編；現場互動頻繁大家意猶未，會議決定會后組內會議繼續學習。
工程部與科室在前半年工作中主抓成本、進度，并簽訂了責任狀，取得了顯著的效果。同時質量管理也非常重要，在工程部的指導下，科室在會上宣貫下發了《質量事故考核辦法（試行）》制度，工作質量考評計入個人考核，其中審核人員與編制人員采取連坐方式考核，科室績效專員按月通報，從而加強質量管理。
會議最后，科室主任們一一總結發言，向在座員工傳達了公司半年會議上熊總對質量要求的指示，要求大家遵守質量管理制度并落實考核，大家協同工作共同努力，發揚科室八大意識中的“質量意識”。
采購費控室的采購程序及相關制度培訓會彰顯了采購費控室全體員工為公司發展努力拼搏的決心。“嚴把質量關、寬廣企業路”，若企業質量出現問題（例如長生生物的假疫苗事件），公司將被社會唾棄且無路可走。今后采購費控室所有員工將以更嚴謹的態度投入到工作當中，恪盡職守，正秩序，重績效，團結一致，為公司再創輝煌而努力奮斗。
