2019年3月21日下午2點，自動化室邀請了項目管理室進度工程師王鵬，在611會議室開展了項目管理信息化平臺應用培訓交流會。項目管理信息化平臺旨在更加科學系統的對多項目進行實時動態監控，統計分析與決策，使項目管理規范化、標準化、透明化。
當前公司工程項目管理面臨多重挑戰，項目管理信息化是迎接挑戰的必然選擇，以互聯網+信息化加快公司生產經營模式轉型、升級，向可持續發展、智能化EPC工程項目管理邁進，是一項帶有使命意義的重要任務。
相對于離散性表單+工作流程模式的OA系統先天性缺乏工程項目管理的基因，以項目為主體，項目管理為核心，以任務為驅動引擎的工程項目管理信息化平臺，更能貼近于生產經營的管理需求，有效提升生產經營的工作效率。
工程項目管理信息化平臺通過實現集成管理的優勢為項目增值，同時降低成本，獲得更大利潤空間。通過實現項目管理標準化、流程化、信息化的方法，解決工程項目類型多樣、工程管理環節多、信息量龐大，各部門無法及時掌控、匯總問題，及時有效地收集工程項目的進度、投資、質量、安全等動態數據，實現工程項目知識檔案的檢索查詢與信息共享。通過工程項目管理信息化平臺和互聯網技術的推廣應用，為公司海內外項目開拓注入活力。
針對上述情況，公司歷時兩年，開發了項目管理信息化平臺，該平臺充分運用信息技術，做強主業，優化管理，以信息化帶動公司核心競爭力的不斷提升，最終實現EPC工程項目管理與生產營運全產業鏈的一體化、信息化管理。
培訓結束后，自動化設計人員與培訓講師王鵬就自動化專業專用設計軟件生成的CAD圖紙如何上傳至項目信息管理平臺發圖交換了意見，王鵬對大家提出的問題一一進行了解答。
本次交流活動加深了大家對信息化管理平臺應用的了解，信息化管理平臺以提高無紙化辦公為目標，實現跨專業、部門、地域網上協同辦公，線上任務分配，進度監控、工作負荷可視化。以設計為例：線上提資、校審、會簽、歸檔、打印，依據貫標體系要求設計記錄文件、成品文件自動收集、歸檔，實現自動電子貫標。通過信息化系統的建設，促進公司工程項目的指標對標體系的建立，滿足公司對多類型項目群的多維度、多視角統計分析和對標分析，最終提高公司搬遷產業園后的自動化辦公水平。
自動化室? 朱政
